Dans leur quête d’un équilibre travail-vie personnelle, les employés jonglent non seulement avec leurs engagements professionnels, leur vie de famille et une économie difficile, mais aussi avec des pressions professionnelles qui peuvent nuire à leur productivité et à leurs performances professionnelles.
Un problème particulier qui affecte la carrière des gens est leur relation avec leur patron – et si un manager se montre intimidant, cela peut créer un obstacle à la communication.
Pour surmonter efficacement cette dynamique, les experts du travail ont partagé des stratégies sur la manière dont chacun peut aborder un patron intimidant afin d’atteindre des performances optimales au travail.
Focus sur les interactions organisées
Le style de votre patron peut ne pas correspondre à votre personnalité – et si votre patron est intimidant, cela peut être une pierre d’achoppement et un obstacle à la réussite au travail.
Pour une meilleure synergie, il peut être intéressant d’avoir des heures de réunion prédéfinies pour récapituler les affaires afin de ne pas vous soucier des discussions impromptues.
« Je dirais que l’essentiel est de se préparer à la réunion », a déclaré Rue Dooley, conseillère en connaissances RH auprès de la Society for Human Resource Management (shrm.org) à Alexandria, en Virginie.
Une réunion peut être longue ou brève, mais elle doit être organisée, notamment pour les salariés qui estiment que leur patron est intimidant ou difficile.
Soyez prêt et planifiez ce que couvrira la réunion.
« Organisez vos pensées et notez vos points et préoccupations », a suggéré Dooley.
Éliminez les « extras » inutiles et restez concentré sur les tâches principales.
« Lorsque les employés prennent le temps de réfléchir réellement aux sujets sur lesquels ils souhaitent interagir avec leurs patrons et qu’ils adoptent une approche efficace et planifiée, la préparation elle-même renforce la confiance », a déclaré Dooley à Ireste.
De plus, essayez de comprendre le style de communication de votre manager.
« Il est crucial de reconnaître que la communication est une voie à double sens », a noté Jenny von Podewils, basée à New York, co-PDG et co-fondatrice de Leapsome, une plateforme d’habilitation des employés.
Déterminez si le patron préfère des rapports détaillés ou des puces concises.
Déterminez si le patron préfère des rapports détaillés ou des puces concises.
« Savoir cela peut rendre votre approche plus efficace », a-t-elle déclaré.
Gardez votre sang-froid
Soyez intentionnel en restant calme et contrôlé, a déclaré Dooley de la Society for Human Resource Management.
Il a offert quelques conseils pour rester centré.
« La respiration profonde, la visualisation d’une conversation qui se déroule bien, la constatation d’un résultat positif et, pour certains employés, même la prière – tout cela fonctionne, surtout lorsqu’il est utilisé ensemble avant de se retrouver dans une situation intimidante », a-t-il recommandé.
Visez des réunions en personne si possible
Les interactions en face à face sont préférables à la correspondance par courrier électronique, a déclaré Dooley.
« Cela donne une apparence de professionnalisme, de sérieux et de respect et permet à vous et à votre employeur de vous préparer adéquatement et de rester concentrés », a-t-il déclaré.
Mais le courrier électronique peut être utilisé pour des engagements de calendrier et à des fins de suivi.
« Il est généralement acceptable d’utiliser le courrier électronique pour fixer l’heure et la date de la réunion, et après la réunion, il est souvent acceptable de réitérer les principaux points et résultats de la réunion dans un courrier électronique », a-t-il également déclaré.
Partagez vos inquiétudes
Si vous ne savez pas comment aborder votre responsable pour des questions urgentes, il est acceptable de partager vos inquiétudes concernant l’interruption du patron lorsque vous en ressentez le besoin.
Exprimer des inquiétudes concernant les interruptions démontre le respect du temps de votre responsable tout en soulignant votre désir d’aligner les priorités de travail, a déclaré von Podewils de Leapsome à Ireste.
« C’est un signe de maturité professionnelle que de demander des éclaircissements sur les meilleures façons de communiquer et de collaborer », a-t-elle déclaré.
Travailler à établir des relations
Essayez de construire une relation avec votre patron en trouvant un terrain d’entente ou des intérêts communs pour établir une connexion plus personnelle, a suggéré Dooley de la Society for Human Resource Management.
« Les salariés (peuvent) se démarquer en s’intéressant réellement à l’humanité du patron et pas seulement à son influence. »
« Parfois, comprendre le point de vue de votre patron peut améliorer la relation de travail », a-t-il déclaré.
Dooley a également recommandé d’en apprendre un peu plus sur l’histoire de votre patron.
« Je dis toujours que comprendre l’histoire d’une personne, c’est comprendre une personne », a-t-il ajouté.
« J’ai trouvé stratégique et utile de poser des questions au patron, pas seulement des questions sur le travail, mais aussi des questions sur leur trajectoire professionnelle et ce qui compte pour eux. »
Ainsi, par exemple, si un patron a des accessoires de golf ou de tennis dans son bureau, il peut être acceptable, lors de la fête annuelle des fêtes, de se renseigner sur son intérêt pour le golf, a déclaré Dooley.
« Il est généralement avantageux pour les employés de se démarquer des autres en s’intéressant réellement à l’humanité du patron et pas seulement à son influence », a-t-il déclaré.
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