Sven Strassburg, architecte de solutions principal chez IBM, explore comment transformer l’ambition en matière de développement durable en action et montre le cadre pertinent que les fabricants peuvent utiliser pour répondre à leurs exigences ESG.
Sven a ouvert son discours d’ouverture au Manufacturing Leaders’ Summit en soulignant l’un des problèmes les plus importants qu’il voit lorsqu’il s’agit de transformer la durabilité en action. À savoir, le fait que de nombreuses organisations se perdent dans l’inertie qui entoure certains des nombres énormes qui sont lancés. Cela les laisse souvent se demander quoi faire ensuite. « Les gens essaient de s’attaquer à ces gros chiffres, mais cela prendra du temps », a-t-il déclaré.
Sven Strassburg, Principal Solution Architect chez IBM, a prononcé un discours liminaire au Manufacturing Leaders’ Summit 2022
Aller dans la bonne direction
Donc, la question est, comment allons-nous faire un changement efficace? En interrogeant ses clients et l’industrie sur les défis majeurs auxquels ils sont confrontés, il n’est pas surprenant de IBM que presque toutes les entreprises ont un objectif, mais que la plupart n’ont pas réellement commencé leur parcours vers le développement durable ou ne savent pas par où ni comment commencer. De même, bien que l’importance des données soit souvent reconnue, dans de nombreux cas, la grande majorité de ces données ne sont pas réellement explorées de manière substantielle.
Sven a ajouté : « Ce qui nous intéressait dans nos discussions, c’est que les entreprises qui ont réussi sont celles qui ont la conviction d’être des pionniers ; ceux qui n’attendent pas que les choses arrivent, qu’il y ait une législation, une orientation ou une intervention. Pour que la durabilité ait une valeur, nous devons être convaincus et confiants que nous pouvons réellement livrer.
Il a ajouté qu’un autre facteur clé est le recours à l’innovation ouverte ; entrer dans la main-d’œuvre, la communauté locale et la chaîne d’approvisionnement, et organiser des hackathons, des innovations et des ateliers, pour rassembler des idées et comprendre ce qu’elles pourraient signifier pour votre organisation. « Les entreprises qui ont ouvert la question à un public plus large, et au-delà du simple directeur du développement durable et de la suite C, sont celles qui obtiennent des résultats et des idées vraiment intéressants. »
Malgré les discussions autour de la transformation numérique, de nombreux fabricants s’appuient encore fortement sur les feuilles de calcul et les processus manuels sur papier. Cela laisse les organisations avec une pléthore d’éléments cloisonnés qui ne se recoupent pas. Par conséquent, il doit y avoir une plus grande poussée vers des systèmes plus intégrés.
Impact tangible
« Un concept que nous avons établi consiste à définir des objectifs de durabilité, à établir une base de référence claire et à rendre ces objectifs opérationnels », a ajouté Sven. « Cela commence à façonner l’idée de savoir si les nobles objectifs et idéaux qui ont été communiqués peuvent réellement être atteints. Une grande partie du travail dans lequel je m’implique consiste à prendre ces grandes idées et ces modes de pensée intéressants et innovants, et à les intégrer dans l’espace opérationnel.
Il a expliqué que souvent, lorsqu’ils discutent avec des ingénieurs de conception ou de maintenance pour savoir s’ils sont alignés sur les objectifs de développement durable de l’entreprise, la vérité est qu’ils sont beaucoup plus concentrés sur le travail à accomplir. Par conséquent, en réalité, ils ne sont souvent pas en phase avec ce que l’organisation représente réellement.
« J’ai eu un cas où un directeur d’installation m’a dit qu’il avait découvert ses objectifs de développement durable par un client, qui l’avait entendu de la part du PDG. Les objectifs n’ont jamais été communiqués dans les opérations de l’entreprise ; aux personnes dont la responsabilité était de les respecter. Il est donc important d’avoir ces lignes de base en place et de les partager. Examinez attentivement vos systèmes et demandez-vous s’ils sont capables de réaliser vos nobles ambitions. D’après notre expérience, la réponse, malheureusement, est souvent « non ».
Par conséquent, en définissant des objectifs et en fixant des lignes de base, ce qui suit est l’établissement d’une feuille de route des composants qui seront créés, et comment y arriver. Sven a ajouté qu’actuellement, les opérations sont encore très cloisonnées. Les systèmes sont clairement délimités de tout le reste, souvent dans des environnements à espace d’air. En tant que tels, ils sont complètement à la merci de tout type de changement.
Il est assez courant que l’informatique ne s’implique pas dans l’espace opérationnel et vice-versa. Cependant, il s’agit d’un problème qui doit être surmonté et il faut comprendre que ces deux éléments font partie de la même organisation qui vise à atteindre les objectifs fixés. « Tant que nous n’aurons pas surmonté ces défis opérationnels, nous n’atteindrons pas ces objectifs », a averti Sven.
« Lorsque j’entre dans des organisations de fabrication et que je pose des questions sur les systèmes opérationnels, on me dit souvent de parler au fournisseur. Quand ça arrive, je m’inquiète. Que vais-je trouver et quelles sont les implications en matière de sécurité ? Je suis également sidéré que les équipes d’exploitation utilisent des logiciels et des systèmes qui leur échappent. Nous devons contrôler beaucoup plus tous les aspects de notre espace opérationnel afin d’atteindre nos objectifs de développement durable.
« Il ne sert à rien de fixer un objectif et d’espérer ensuite que, grâce à certaines innovations et activités, cela va se produire – nous avons besoin d’une meilleure communication. Nous devons avoir un flux d’informations bidirectionnel, une influence ascendante sur ces objectifs et une réalisation descendante qu’ils peuvent être atteints. C’est incroyable de voir combien de fois ils ne sont pas réalisables à cause des systèmes.
