Le Royaume-Uni a une énorme opportunité de devenir une destination de choix de classe mondiale pour la fabrication de pointe à faible émission de carbone. Pour que les matériaux et la fabrication au Royaume-Uni restent compétitifs, il existe trois impératifs stratégiques : être net zéro et efficace dans l’utilisation des ressources, être résilient et réactif, et être technologiquement avancé et numérique. Lors du Manufacturing Leaders’ Summit 2022, Paul Gadd, directeur adjoint d’Innovate UK, a partagé la vision de l’organisation pour 2050.
Innover, impliquer et investir
L’innovation est essentielle pour réinventer les matériaux et la fabrication. Elle représente la pierre angulaire de l’entreprise et fournit de nouveaux produits, procédés, services et détient la clé de la croissance et de la prospérité futures.
Innovate UK contribue à atteindre cet objectif de trois manières distinctes. Inspirer en s’engageant à fournir des feuilles de route et des stratégies clairement définies pour les secteurs prioritaires. Impliquer en reliant les organisations, les universités, les centres de recherche, le gouvernement central et local. Et enfin, pour aider à l’investissement, en utilisant ses propres ressources et d’autres pour investir dans des entreprises passionnantes et émergentes ; parfaitement mis en valeur par la programmation de l’Innovation Alley de cette année, qui fait partie de Smart Factory Expo.
Paul Gadd, Innovate UK, a prononcé un discours liminaire au Manufacturing Leaders’ Summit
Se concentrant uniquement sur l’élément d’inspiration, Paul a ajouté que les matériaux et la fabrication sont un domaine extrêmement important. En termes de contribution économique, c’est essentiel pour le Royaume-Uni, un élément clé de notre valeur ajoutée brute, de nos exportations, de nos emplois et de nos dépenses en R&D.
« Cependant, cela change aussi », a-t-il commenté. « Vingt-neuf pour cent de nos émissions domestiques sont associées aux choses que nous fabriquons. Ce n’est pas compatible avec nos aspirations à atteindre le zéro net d’ici 2050. Des changements importants sont donc nécessaires dans nos systèmes de production pour atteindre ces objectifs. De même, nos chaînes d’approvisionnement ont besoin de résilience pour atténuer les défis tels que la pandémie, les pénuries de puces et la guerre en Ukraine.
Il a ajouté que les chaînes d’approvisionnement devront continuer à fonctionner pour que nous recevions les produits et services dont nous avons besoin et que nous voulons faire fonctionner notre société. Et il est hautement improbable que le rythme du changement ralentisse. Au contraire, les chaînes d’approvisionnement devront être encore plus résilientes à l’avenir. Cela ne veut rien dire du rythme des changements technologiques avec des augmentations significatives de la connectivité et de l’automatisation, apportant avec elles des gains d’efficacité, une visibilité accrue et des modèles commerciaux nouveaux et novateurs.
Comprendre le changement
En tant que tel, Innovate UK a défini trois impératifs stratégiques : net zéro efficace en ressources, résilient et réactif, et technologiquement avancé et numérique. « Nous pensons que les pays, les secteurs et les entreprises qui réussiront face à ces impératifs stratégiques seront ceux qui survivront, prospéreront et prospéreront grâce à ces changements », a ajouté Paul.
Il a souligné que pour ce faire, il est important de comprendre les changements qui se préparent. Par conséquent, Innovate UK a consacré les deux dernières années à la recherche et à l’analyse pour développer une vision du futur paysage dans son examen des matériaux et de la fabrication au Royaume-Uni. « Nous avons essayé d’adopter une approche systémique globale et indépendante du secteur », a-t-il déclaré.
« Les fabricants doivent disposer des bons matériaux pour le bon produit, tout au long du processus de conception, dans les chaînes d’approvisionnement, la production, puis l’utilisation et la réutilisation. Ce sont nos cinq domaines principaux. Mais nous reconnaissons que ce n’est pas tout le système de production et qu’il est étayé par un certain nombre de domaines habilitants.
L’un d’entre eux, bien sûr, est l’énergie et le besoin d’une source sûre, verte et rentable. Il est également important d’avoir les bonnes compétences, les relations de réseau et les réglementations. Et au cœur de cela, Paul a ajouté que nous devons également comprendre les modèles de valeur. Où pouvons-nous offrir le plus de valeur et qu’est-ce qui fournira les meilleurs modèles commerciaux ?
Il a déclaré : « Nous avons créé des cartes de transformation pour un certain nombre de domaines afin d’essayer de comprendre les changements, et nous ne l’avons pas fait seuls. Nous avons travaillé avec un certain nombre de partenaires et 120 intervenants qui ont examiné notre travail et suggéré des améliorations. Ils nous ont aidés à développer cette revue et la vision de ce à quoi ressemble l’avenir. Cela a abouti à un modèle logique aligné sur nos impératifs stratégiques.
« Nous avons également nos extrants – qu’est-ce qui doit être vrai pour que nous puissions atteindre les résultats et les objectifs ? Pour fournir ces extrants, quels sont les principaux changements qui doivent se produire et où sont les principaux domaines d’activité ? Ce sont nos axes d’innovation.
Il a ajouté qu’il est également important de comprendre les atouts du Royaume-Uni afin que nous soyons dans la meilleure position pour tirer parti des opportunités disponibles et obtenir le meilleur retour sur investissement.
messages
« En faisant ce travail, nous avons été frappés par certains messages clés », a conclu Paul. «Cette région est absolument essentielle à notre mission économique et à nos aspirations climatiques. C’est aussi extrêmement stimulant et excitant. Les fabricants vont changer le monde.
« Bien sûr, nous ne voulons pas sous-estimer le défi. C’est un voyage incroyablement difficile que nous sommes sur le point d’entreprendre et qui nécessitera les meilleurs talents, mais nous pensons également avoir produit une vision réaliste de l’avenir.
« Nous avons essayé de rendre l’examen aussi inclusif que possible en prenant en compte les commentaires que nous avons eus. Et nous allons l’utiliser pour trois choses : il informera notre stratégie et nos investissements ; ce sera une ressource pour les fabricants et autres pour façonner les décisions futures. Et enfin, c’est une version du futur qui, nous l’espérons, sera une plate-forme de débat et de discussion.
La revue Innovate UK Materials and Manufacturing peut être téléchargée ici.
