Un nouveau rapport de Gallup révèle que les travailleurs américains sont moins optimistes quant à l'avenir. climat de travail et leur niveau d'engagement dans leur emploi actuel est resté relativement stable.
Gallup a publié mercredi son rapport 2026 sur l'état du lieu de travail mondial, qui montre que même si 51 % des travailleurs dans le monde pensent que c'est le bon moment pour trouver un travail de qualitéle sentiment des travailleurs américains est tombé à 28 % au quatrième trimestre 2025.
Ce chiffre représente une baisse notable par rapport aux 46 % du quatrième trimestre 2024, poursuivant une forte tendance à la baisse par rapport aux 70 % du deuxième trimestre 2022.
« Les personnes diplômées ont particulièrement du mal à trouver un emploi », a déclaré Jim Harter, scientifique en chef de la gestion du lieu de travail et du bien-être chez Gallup, à Ireste. « Il y a donc une sorte de dynamique intéressante en ce moment où le chômage est assez faible, il est en légère hausse, mais il n'y a pas d'embauche. »
« Le climat de travail, rien qu'en termes de liberté des gens, les fait se sentir coincés là où ils sont. Une partie de la solution à ce problème réside dans le fait que les organisations doivent améliorer leur capacité à piloter des systèmes de gestion des performances vraiment solides et une bonne communication entre eux. gestionnaires et employés« , a déclaré Harter.
Lorsque les travailleurs se sentent coincés et n'ont pas le choix de trouver un autre emploi de qualité, Harter a déclaré que « leur engagement va commencer à diminuer, et leur désengagement actif va commencer à augmenter lorsque les gens n'ont pas le choix parce qu'ils sont coincés dans des emplois dont ils ne veulent pas.
Les travailleurs qui ont déclaré qu'ils cherchaient un nouvel emploi ont déclaré ne pas avoir reçu beaucoup de réponse, même après avoir postulé à plusieurs emplois, a découvert Gallup.
« Nous constatons que des gens postulent à des emplois, mais ils ne reçoivent tout simplement pas beaucoup de réponses. Il n'y a tout simplement pas grand-chose du point de vue de l'embauche à l'heure actuelle », a déclaré Harter. « Ce n'est tout simplement pas le bon moment pour le recrutement en ce moment et, encore une fois, le chômage est assez faibledonc les gens ont un emploi – mais ce sont des emplois qu'ils ne considèrent pas comme des emplois de haute qualité.
Harter a noté que parmi les répondants qui déclarent avoir la capacité de faire plusieurs choses, leur perception du climat de travail était plus favorable.
« Je pense qu'il y a un facteur important en termes de perfectionnement liés à l'IA cela pourrait être un élément important pour que les gens puissent trouver un emploi à l'avenir », a-t-il ajouté.
Les conclusions du rapport ont également démontré des conditions que Gallup a appelées le « Grand Détachement » dans lesquelles les gens recherchent activement du travail ou surveillent les ouvertures tout en faisant état de faibles niveaux de satisfaction à l'égard de leur employeur actuel.
« Même si les employés ont moins de choix en termes de quitter leur employeur pour aller ailleurs, il y a un roulement psychologique qui signifie qu'ils ne se mettent pas entièrement à contribution pour aider l'organisation à s'améliorer », a déclaré Harter.
Le rapport révèle également que la moyenne mobile sur trois ans des travailleurs engagés a diminué d'un point à 31 %, avec 52 % de travailleurs non engagés et 17 % activement désengagés. À 31 %, le niveau d'engagement des travailleurs américains est à son plus bas niveau depuis 2014, tandis que la part des travailleurs activement désengagés, à 17 %, était également au niveau de 2014.
En revanche, Harter a déclaré que les plus grandes organisations ont 70 % ou plus de leurs employés engagés, ainsi que des managers engagés dans une mesure encore plus grande.
« Quand on regarde de près les organisations qui font vraiment un excellent travail en ce moment, elles trouvent des moyens d'y parvenir », a-t-il déclaré. « En fait, ils perfectionnent leurs managers, ils placent les gens dans le bon rôle de direction – cela aide lorsque vous aplanissez l'organisation et que les gens peuvent assumer un plus grand contrôle en tant que managers. Ils aident les gens à voir comment leur travail est lié à l'objectif plus large de l'organisation. »
« Ce dont nous parlons ici est très résoluble, mais c'est une sorte de bataille difficile à contre-courant en ce moment où les dirigeants doivent être très intentionnels sur ce qu'ils font avec leur personnel et en particulier avec leurs managers et comment ils se préparent à coacher les gens sur une base régulière et à aider les gens à sentir qu'ils font partie de ce que l'organisation dans son ensemble essaie de faire », a ajouté Harter.
