Brexit 3 Years On : commentaire du manager Duncan Geddes sur la façon dont Technical Foam Services a navigué au cours des 3 dernières années.
Le début de 2023 a marqué trois ans depuis que la Grande-Bretagne a quitté l’Union européenne et les entreprises de toute l’Europe auront vu un impact, positif ou négatif.
Services techniques de mousse (TFS) est une société basée au Royaume-Uni de Corby qui se spécialise dans la conversion de mousse pour des industries telles que la médecine, l’automobile et l’aviation. Le directeur commercial, Duncan Geddes, a réfléchi au cours des trois dernières années et à l’impact non seulement du Brexit, mais aussi de la pandémie, de la guerre en Ukraine et de la hausse des coûts au Royaume-Uni.
Business général
Q : Quels sont les changements les plus importants intervenus dans votre entreprise au cours des trois dernières années ?
UN: en 2021, TFS a été acquis par le groupe Vita. Cela a contribué à étendre notre présence dans notre secteur et nous donne un accès de premier niveau à encore plus de qualités de mousse. De plus, nous bénéficions désormais du soutien de Vita dans des domaines tels que la santé et la sécurité, qui constituent une partie très importante de notre activité.
Q : Quelles sont vos ambitions pour les trois prochaines années ?
UN: TFS a une place unique dans le secteur des mousses techniques, nous produisons les produits en mousse que nos concurrents ne peuvent pas produire. Tant que nous continuerons à identifier et à travailler à cette extrémité du secteur, nous devrions continuer à croître et à maintenir notre réputation. Faire partie du groupe Vita nous donne également des ressources commerciales supplémentaires.
Impact des événements significatifs
Q : Cela fait maintenant trois ans que la Grande-Bretagne a quitté l’Union européenne, quels sont certains des défis auxquels vous avez dû faire face à cause de cela ?
UN: Au départ, il y avait des défis administratifs majeurs, mais nous nous sommes rapidement attaqués à ceux-ci. Nous avons réalisé que nos fournisseurs de l’UE étaient en fait plus aux prises avec le Brexit que nous, en particulier les entreprises de fret routier avaient du mal à faire passer leurs camions par les ports tels que Douvres, Felixstowe, etc., et les retards dus à l’administration supplémentaire ont causé beaucoup de frustration.
Q : Quelles étaient les principales préoccupations concernant le Brexit et comment l’entreprise a-t-elle géré cela ?
UN: Depuis de nombreuses années, nos ventes commerciales sont à 80 % au Royaume-Uni et à 20 % à l’exportation vers l’UE. Nos achats commerciaux, c’est-à-dire les matières premières, proviennent à 30 % de fournisseurs britanniques et à 70 % d’importations provenant principalement de l’UE. Avant le Brexit, j’étais vraiment inquiet de la façon dont nos fournisseurs européens pourraient nous envoyer des matières premières, car en tant que convertisseurs de leurs matériaux, nous dépendons totalement de leurs livraisons. J’étais également préoccupé par la possible réaction anti-britannique de certains de nos clients de l’UE, mais il s’est avéré que tous nos clients de l’UE nous ont beaucoup soutenus.
Q : Quels ont été les changements dans l’aspect pratique de l’obtention de matériaux de l’étranger ?
UN: Nous planifions et commandons désormais plus à l’avance lorsque nous commandons des matières premières auprès de fournisseurs de l’UE
Q : Comment cela a-t-il amélioré votre entreprise ?
UN: Aucune différence
Q : Comment le partenariat avec le groupe Vita, et sa plus grande branche européenne, a-t-il été affecté par le Brexit ? Cela a-t-il contribué à élargir les horizons ?
UN: Je ne pense pas que le Brexit ait fait une grande différence pour nous, c’est pourquoi nous en avons « passé » si vite
Q : La guerre en Ukraine a-t-elle eu un impact (positif ou négatif) sur votre entreprise ?
UN: Oui, il y a eu une pénurie de certains produits chimiques clés utilisés dans l’industrie des mousses, ce qui rend la disponibilité de certaines qualités assez difficile. De plus, nos coûts énergétiques ont considérablement augmenté, et la guerre n’y contribue pas. Cependant, nos difficultés sont insignifiantes par rapport aux problèmes que vivent les Ukrainiens.
Q : Et de la même manière, la pandémie a-t-elle eu un impact (positif ou négatif) sur votre entreprise ?
UN: Heureux de dire que nous avons traversé Covid relativement indemne, le principal aspect positif est qu’en tant que personnes, nous sommes probablement plus conscients de la santé mentale et physique de chacun, donc je pense que nous sommes devenus encore plus compatissants en équipe.
Q : En ce qui concerne l’inflation et la récession qui a suivi au Royaume-Uni, cela a-t-il eu un impact (positif ou négatif) sur votre entreprise ?
UN: Les coûts de certains produits chimiques clés ont considérablement augmenté en 2022, et maintenant nous sommes aux prises avec une augmentation du coût de la vie, des augmentations énergétiques, ce qui signifie que nous avons dû augmenter nos prix pour assurer notre stabilité à long terme. Nos clients font face à des défis similaires, nous sommes tous dans le même bateau !
Changements et adaptations sur l’entreprise
Q : Quelles méthodes de travail ont changé/sont adaptées depuis le Brexit/la pandémie qui subsistent à ce jour ?
UN: Ni le Brexit ni la pandémie n’ont créé de positivité pour nous, mais comme nous avons traversé les deux et que nous négocions toujours bien, je pense que nous avons dû apprendre des deux expériences. Nous avons conservé tous les membres clés de notre équipe et avons toujours la même clientèle fidèle, ce qui prouve à quel point nous sommes résilients.
À propos des services techniques de mousse
Services techniques de mousse fournir des services industriels de conversion du caoutchouc et de la mousse, ainsi que des produits en mousse et en caoutchouc conçus par des experts, à certaines des entreprises les plus prospères et des start-ups innovantes du monde entier.
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