Alors qu’un nombre croissant d’entreprises manufacturières placent la durabilité en tête de leur agenda, les avantages deviennent de plus en plus évidents. Sur le plan commercial, l’évolution vers une plus grande durabilité peut réduire les coûts et augmenter les profits. Mais cela peut aussi avoir un impact positif sur l’attraction, le développement et la rétention des talents – les gens veulent travailler pour une entreprise avec une conscience sociale et environnementale. C’est un sujet Joe Walton, directeur chez Michael Page Manufacturingdiscuté dans un récent table ronde sur l’engagement des employés envers les questions de développement durable.
Le mois dernier, notre Directrice principale des opérations Ruth Hancock a participé au jury du prix ‘Sustainable Manufacturing’ à The Prix MX du fabricant. Nous nous sommes assis avec elle pour en savoir plus sur les innovations passionnantes qu’elle y a vues.
En quoi consistait la semaine ?
Ruth: Après le premier tri des entreprises participantes, j’ai visité les cinq dernières usines de fabrication avec les autres juges et un modérateur. Le mandat était le même pour chaque entreprise : une présentation de 20 minutes, suivie d’une visite du site, d’un Q&R et de premiers retours.
Qu’as-tu vu?
Ruth: La passion et l’engagement envers la durabilité étaient incroyables. Chaque entreprise avait une stratégie claire et pertinente, et la durabilité était l’épine dorsale de chaque décision commerciale. La détermination à faire une différence positive transparaissait.
Chaque installation avait ses propres défis uniques, de la production d’énergie à faible émission de carbone à la gestion et au recyclage des déchets, et elles travaillaient toutes dans des environnements où le coût et la qualité étaient pris en compte à chaque étape. Certains se concentraient sur la fabrication durable depuis plus d’une décennie, tandis que d’autres n’en étaient qu’à quelques années.
Comment les entreprises ont-elles abordé le développement durable ?
Ruth: En utilisant la clarté et les conseils fournis par les objectifs scientifiques, les fabricants ont tous abordé le changement différemment. Certains ont concentré leurs efforts sur leurs installations – mise à niveau de l’éclairage, installation d’éoliennes sur site – tandis que d’autres se sont penchés sur l’agenda ESG plus large, en tenant compte de la durabilité et de l’engagement de leurs équipes. Beaucoup ont visé grand et ont adopté la mentalité « viser la lune, et même si vous la ratez, vous atterrirez parmi les étoiles ». Si l’idée est de réduire le plastique dans les emballages, visez à l’éradiquer complètement.
Les entreprises qui ont pris des mesures pour engager l’ensemble de leur main-d’œuvre ont un atout dans leur manche en matière d’attraction et de rétention. De plus en plus, les candidats sont attirés par des entreprises qui vivent et respirent leurs références vertes, et ils veulent faire partie du changement. Pour cette raison, les entreprises doivent réfléchir à la manière dont elles aborderont l’ESG et la durabilité, puis élaborer une stratégie de communication afin que leurs employés, fournisseurs et clients puissent faire partie du changement, sans écoblanchiment.
Les sites Web et les plateformes de communication interne sont un point de départ évident pour cela. J’ai vu d’excellents exemples dans un certain nombre d’installations où le parcours et le plan de développement durable de l’entreprise étaient fièrement affichés sur les murs de l’usine. Cela a conduit à une augmentation de l’engagement et des idées.
Comment les industriels peuvent-ils accélérer leur progression ?
Ruth: Je pense qu’il existe quelques approches clés qui seront très utiles aux fabricants :
Soyez unique. Une taille unique ne convient pas à tous, et la manière dont un fabricant devient plus durable dépend de son produit, de son processus, de son installation, de son personnel et de sa culture. Pour que les progrès soient réalisés au rythme requis, la durabilité doit être au cœur de tout. Certaines des initiatives les plus innovantes que j’ai vues ne provenaient pas de l’équipe de direction ou du responsable du développement durable, mais de l’atelier.
Être clair. Évitez de vous perdre dans les détails : il y a tellement de choses qui peuvent potentiellement être changées, améliorées et réalisées que la durabilité risque d’être un endroit très bruyant où peu de choses sont faites. Des objectifs définis et quantifiables et un plan succinct avec des révisions régulières sont la voie du succès.
Soit brave. N’attendez pas que la solution atteigne un standard de perfection absolue pour vous lancer dans le changement. Le temps n’est pas de notre côté.
Soyez fort et fier. Dites à vos employés ce que vous faites, ce qui va bien et ce qui ne va pas. Informez vos fournisseurs et tenez-les responsables de leurs références écologiques. Parlez-en à vos clients et demandez-leur de faire le voyage avec vous.
Enfin, soyez généreux. Partagez vos succès, vos échecs, vos défis et vos idées avec d’autres fabricants. Rejoignez les forums et les discussions de l’industrie et aidez l’industrie à se rassembler et à réussir ensemble.
À Fabrication Michael Pagenous sommes fiers de favoriser la durabilité et la transformation dans l’espace de fabrication grâce à notre partenariat avec le Constructeur. Pour discuter de vos besoins en talents, veuillez nous contacter dès aujourd’hui.
