Chaque entreprise a changé pendant la pandémie de COVID-19. Certains ont connu une croissance énorme et des progrès technologiques rapides, tandis que d’autres ont malheureusement dû fermer leurs portes à la suite de ralentissements commerciaux continus. Depuis lors, la pénurie de talents et le manque de personnel sont devenus des défis économiques majeurs.
La pandémie m’a également incité à changer d’orientation dans ma carrière, comme elle l’a fait pour tant d’autres. Après huit ans chez un distributeur alimentaire mondial, à travers des rôles opérationnels, logistiques et de gestion des ressources humaines, j’ai choisi de rejoindre Michel Pageune agence de recrutement de premier plan à l’avant-garde de la lutte contre la pénurie de main-d’œuvre.
Je me spécialise maintenant dans le recrutement de leaders de la fabrication dans tout le Yorkshire, et je constate chaque jour à quel point il est important d’attirer et de retenir les bonnes personnes. Aujourd’hui, je vais m’appuyer sur toute mon expérience pour partager quelques astuces pour recruter les chefs d’entreprise de demain sur le marché manufacturier actuel.
🎯 Sachez ce que vous voulez
Cela peut sembler simple, mais la première étape de tout processus d’embauche réussi consiste à savoir ce que vous recherchez. Cela peut être étonnamment délicat : de nombreux fabricants ont subi des restructurations ces dernières années, que ce soit en raison de la croissance ou de la récession, et ne cherchent donc peut-être pas à remplacer directement les compétences d’un titulaire.
Avant de vous lancer dans le processus de recrutement, décidez de la portée que le rôle pourrait avoir à la fois dans les tranches salariales inférieures et supérieures. Soyez ouvert à voir des personnes qui pourraient avoir besoin de grandir dans le rôle mais qui ont les bonnes caractéristiques, ainsi que des candidats qui pourraient être capables de faire plus que ce que le rôle exige initialement.
Pour un aperçu des attentes salariales et des compétences clés dans le domaine de l’ingénierie et de la fabrication, consultez notre dernier article sur le sujet.
💻Comment publier une offre d’emploi
Il existe de nombreux outils pour publier vos postes vacants dans le monde, mais votre meilleur atout est votre personnel. Utilisez vos employés actuels pour montrer que votre entreprise est déjà un excellent lieu de travail, que vous souhaitez continuer à l’améliorer et que le poste à venir en fait partie.
Ensuite, utilisez les bonnes méthodes pour toi, qu’il s’agisse de candidatures directes à votre propre site Web ou à votre propre équipe de recrutement, ou d’un partenariat avec un recruteur ou un chasseur de têtes. Chaque rôle est différent, alors n’ayez pas peur d’avoir l’esprit ouvert avec des approches différentes pour chaque type de poste vacant.
Pour une ventilation plus détaillée, lisez notre guide pour publier une offre d’emploi et attirer les meilleurs talents.
🤝Comment mener un entretien efficace
Certains des plus grands changements apportés aux processus d’embauche depuis le début de la pandémie se sont produits au stade des entretiens. Les entretiens sont désormais beaucoup plus à double sens qu’auparavant, en particulier à la lumière de la pénurie actuelle de candidats. Par conséquent, les principaux éléments sur lesquels se concentrer lors de l’entretien sont l’expérience et les compétences du candidat (en utilisant son CV comme une invite), le rôle et les principaux livrables du point de vue de l’entreprise et l’orientation future de l’entreprise.
Il est également crucial d’inclure une visite de l’atelier le plus tôt possible, afin que le candidat puisse avoir une bonne idée de l’endroit où il travaillera (espérons-le). Cela permet également de gagner du temps plus tard, si l’atelier n’est pas ce que le candidat attendait qu’il soit.
Ne commettez pas l’erreur d’attendre d’interviewer d’autres candidats en guise de comparaison. Trop souvent, le candidat que vous êtes sûr à 99 % de vouloir n’est plus sur le marché au moment où vous faites l’offre. Quelqu’un d’autre verra en lui ce que vous avez fait – et s’il agit plus vite, vous perdrez un atout précieux pour votre équipe.
👍Comment faire une offre
Lorsqu’il s’agit de faire une offre, la première chose à faire est de la personnaliser. Même un candidat enthousiaste à l’idée de rejoindre votre entreprise et qui attend votre offre avec impatience pourrait également être en conflit à l’idée de quitter un lieu de travail existant. Plus l’offre d’emploi est personnelle, plus vous serez en mesure d’apaiser toute nervosité.
Deuxièmement, mais tout aussi important, offrez au candidat ce que vous pensez qu’il vaut. Cela peut être différent de ce que vous aviez initialement prévu, étant donné que la bonne personne pourrait être plus junior ou plus âgée que vous ne l’aviez prévu.
🥇Comment retenir le meilleur personnel
La fidélisation est absolument essentielle à la réussite d’une stratégie de gestion des talents à long terme, et la clé de la fidélisation consiste simplement à bien traiter les gens. Traitez les employés avec respect, poussez-les à faire de leur mieux et communiquez régulièrement avec eux. Cela créera un lieu de travail où les gens seront ravis de venir. N’attendez pas que vos employés remettent leur démission pour un autre emploi avant de réaliser à quel point ils comptent pour votre entreprise.
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À Fabrication Michael Pagenous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour les aider à recruter les candidats les plus recherchés sur le marché. Nous avons également collaboré avec Le fabricantune publication de premier plan, pour aider le secteur manufacturier à devenir une industrie de choix pour les talents de haut calibre.
Pour discuter de vos besoins en talents, veuillez nous contacter dès aujourd’hui sur les détails ci-dessous.
Lauren Wise, consultante principale, Michael Page Manufacturing
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