Casey's General Stores parie davantage sur les magasins, l'alimentation et la technologie alors qu'elle cherche à prolonger sa séquence de croissance.
L'entreprise basée à Ankeny, dans l'Iowa, a récemment dévoilé un nouveau plan triennal centré sur l'expansion de son activité de plats préparés, l'ajout de nouveaux magasins et l'utilisation de la technologie pour fonctionner plus efficacement.
Casey's prévoit d'ajouter au moins 400 magasins au cours des trois prochaines années grâce à des acquisitions et de nouvelles constructions. La société exploite plus de 2 900 dépanneurs et affirme être le troisième plus grand détaillant de dépanneurs et la cinquième plus grande chaîne de pizza du pays.
« Nous nous sommes engagés à augmenter notre EBITDA de 8 à 10 %, ce qui correspond au premier quintile de croissance du S&P 500 », a déclaré le PDG Darren Rebelez à Ireste. « Nous y parviendrons en développant notre activité d'aliments préparés, en élargissant notre base de magasins et en gérant notre entreprise plus efficacement. »
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Rebelez a déclaré que Casey's venait de connaître « le meilleur cycle de trois ans » de l'histoire de l'entreprise après avoir dépassé ses objectifs antérieurs, ajouté plus de 500 magasins et rejoint le S&P 500. Les actions de la société ont augmenté de plus de 53 % d'une année sur l'autre.
L'alimentation reste un élément clé de la stratégie de croissance de Casey. L'entreprise, connue depuis longtemps pour ses pizzas, se lance davantage dans les produits préparés sur commande tels que les ailes et les frites.
Rebelez a déclaré que les ailes sont désormais disponibles dans 850 magasins, avec des options avec et sans os, cinq sauces, trois sauces sèches et un ranch préparé quotidiennement à partir de zéro.
« Nous sommes célèbres pour notre pizza, nous avons encore un long chemin à parcourir pour nous développer grâce à l'innovation et aux nouveaux produits que nous avons introduits plus récemment », a-t-il déclaré. « Mais maintenant, nous avons la plateforme des ailes. »
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Casey's considère que son activité alimentaire concurrence davantage les restaurants que les autres dépanneurs.
« Nous ne considérons pas vraiment le secteur des dépanneurs comme un concurrent pour nos plats préparés. Nous sommes vraiment en concurrence avec le secteur de la restauration », a déclaré Rebelez.
À Des Moines, où les ailes sont disponibles depuis plus d'un an, les ventes ont augmenté d'environ 20 % d'une année sur l'autre, selon l'entreprise.
Casey's cherche également à étendre « Casey's Country » en ouvrant des magasins sur les marchés actuels et nouveaux.
« Notre stratégie de croissance consiste à étendre Casey's Country de manière disciplinée », a déclaré Ena Williams, directrice des opérations chez Casey's, dans un communiqué. « Nous avons montré que nous pouvons croître à la fois grâce à de nouveaux magasins et à des acquisitions. »
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La société investit également dans l'intelligence artificielle, les outils de prévision et les plateformes numériques telles que l'application Casey's et Casey's Rewards pour contribuer à améliorer l'efficacité et à renforcer l'expérience client.
Rebelez a déclaré que les investisseurs ont réagi à la cohérence de Casey et à sa position hybride entre les commerces de proximité et les restaurants à service rapide.
« Nous vendons du carburant, des produits d'épicerie et des marchandises générales, et nous préparons de la nourriture afin de pouvoir être compétitifs dans les deux domaines. »
