Dans cet article, David Atkinson, responsable britannique des PME et moyennes entreprises manufacturières, Lloyds Bank, examine les causes et les solutions potentielles aux difficultés de recrutement du secteur manufacturier.
Recruter et retenir les bons talents continue d’être l’un des plus grands défis auxquels sont confrontés les fabricants britanniques.
Le vieillissement de la main-d’œuvre est un problème depuis un certain temps, exacerbé par le problème d’image du secteur ; sale, démodé et pas vert.
Mais il ne fait aucun doute que la recherche de compétences a été rendue plus difficile par la numérisation en cours du secteur, qui nécessite un nouveau type d’expertise informatique qui est également en demande dans l’ensemble de l’économie.
Pendant la pandémie, les pratiques de travail ont radicalement changé, entraînant de nouvelles attentes en matière de travail flexible qui sont difficiles à satisfaire dans l’usine.
Et dans un triple coup dur, la crise actuelle du coût de la vie limite les flux de trésorerie des fabricants à un moment où la concurrence pour les meilleurs talents pousse la croissance des salaires à des niveaux records.
Selon Make UK, plus d’un tiers (36 %) des postes vacants dans le secteur de la fabrication s’avèrent actuellement difficiles à pourvoir car les entreprises ne trouvent pas de candidats possédant les compétences, les qualifications ou l’expérience requises.
Sans action, le problème ne fera que s’aggraver dans les années à venir – six fabricants sur dix (59 %) citant l’automatisation comme une tendance qui modifie les emplois et les besoins en compétences de leur entreprise.
Le gouvernement a tenté de résoudre le problème dans son UK Science and Technology Framework, qui a reçu une réponse mitigée lors de sa publication en mars.
Cependant, il manque d’objectifs ou de mandats durs, parlant plutôt de manière plus générale de la création « d’un système de compétences agile et réactif, qui fournit les compétences nécessaires pour soutenir une main-d’œuvre de classe mondiale dans les secteurs STEM et stimuler la croissance économique » d’ici 2030.
Favoriser la diversité
Mais je suis encouragé par les efforts que je vois des fabricants faire pour élargir leur attrait.
Bien que le secteur paie en moyenne des salaires supérieurs de 12 % à la moyenne nationale, les fabricants doivent faire plus pour élargir leur attrait. C’est une opportunité qu’ils doivent saisir.
Les données de l’ONS montrent que les femmes ne représentent que 29 % de la main-d’œuvre manufacturière, tandis que seulement 18 % sont issues de minorités ethniques.
Et l’âge moyen des travailleurs du secteur est de 52 ans, contre 42 ans pour les travailleurs de l’économie britannique au sens large.
Bien que des collègues expérimentés soient évidemment un atout fantastique pour tout fabricant, il est préoccupant qu’ils ne soient pas soutenus par de nouveaux entrants dans l’industrie.
En réponse, les entreprises se concentrent sur les talents jeunes et diversifiés en donnant la priorité à la « volonté plutôt qu’aux compétences ».
Cela signifie choisir l’attitude plutôt que l’expérience, car là où il y a une pénurie de compétences, le personnel ayant la bonne approche du travail peut être soutenu par une formation pour acquérir les compétences dont il a besoin.
L’apprentissage est un excellent exemple de cette stratégie en action.
Je pense que la plupart des fabricants ont une certaine expérience de l’apprentissage et c’est une voie bien comprise dans l’industrie.
Ainsi, plus de la moitié des fabricants prévoient de recruter au moins un apprenti au cours des 12 prochains mois et ont accru leurs investissements dans la formation au cours des deux dernières années, avec environ trois apprentis sur cinq entrant dans les entreprises manufacturières âgés de 16 à 18 ans.
L’opportunité d’apprentissage
Ces natifs numériques de la génération Z sont bien placés pour s’adapter aux technologies émergentes telles que l’automatisation et l’intelligence artificielle qui contribueront à l’avenir de la fabrication.
Et leurs valeurs sont généralement bien alignées sur le programme vert de l’industrie et la poussée vers Net Zero.
La promotion des collègues existants par l’intégration d’apprentis contribue également à la rétention et à la fidélisation des employés, car le personnel voit son employeur lui offrir des opportunités de progression tout en soutenant les jeunes talents.
Cela contribue également à réduire la pression sur l’inflation des salaires par rapport au recrutement sur le marché libre, qui peut avoir tendance à être plus coûteux que les promotions internes.
Et Lloyds Bank est un soutien majeur des apprentissages dans le secteur manufacturier, notamment grâce à notre soutien à MTC Training, qui fait partie du Manufacturing Technology Center de Coventry, qui s’efforce de fournir des compétences essentielles au secteur et d’améliorer la productivité et l’innovation des fabricants.
Nous parrainons le centre à hauteur de 1 million de livres sterling par an depuis 2015 et nous avons l’intention de soutenir la formation et le perfectionnement de plus de 5 000 diplômés, ingénieurs et apprentis, venant de prolonger l’accord jusqu’en 2029.
Il ne fait aucun doute que la main-d’œuvre manufacturière de demain sera très différente de celle du passé, avec un ensemble de compétences très différent.
L’industrie, l’éducation et le gouvernement, travaillant ensemble pour inspirer une nouvelle génération d’ingénieurs talentueux à choisir la fabrication, seront essentiels au succès à long terme du secteur.
Pour en savoir plus sur le soutien de la Lloyds Bank aux apprentis du secteur de la fabrication, cliquez ici.
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A propos de l’auteur
David Atkinson est directeur régional pour les PME et les moyennes entreprises commerciales avec 35 ans d’expérience dans le secteur bancaire. Contactez Dave par email.
