Attirer les meilleurs talents du secteur manufacturier n’a jamais été aussi critique, et votre proposition de valeur pour les employés (EVP) peut faire ou défaire vos chances d’obtenir les meilleurs candidats.
Que vous soyez un leader, un responsable du recrutement ou un professionnel des RH dans le secteur de la fabrication, vous devrez comprendre les priorités changeantes du vivier de talents et créer un EVP convaincant si vous souhaitez créer une main-d’œuvre prospère et productive.
En tant que recruteur spécialisé dans le domaine de la fabrication, je constate régulièrement à quel point un EVP fort est important pour le succès. Ici, je vais discuter de ce qui fait une forte proposition de valeur pour les employés dans le secteur manufacturier et comment s’y prendre pour en créer une dans votre organisation.
Faire en sorte que votre EVP se démarque dans un marché encombré
Les candidats d’aujourd’hui recherchent plus que ce qui était traditionnellement proposé. Bien que les déjeuners gratuits et les boissons d’équipe soient certainement agréables, les candidats les verront comme de simples gadgets s’ils ne sont pas accompagnés de flexibilité, d’équilibre travail-vie personnelle, de travail hybride et de récompenses de plus grande valeur.
L’époque où un salaire moyen suffisait à attirer les meilleurs talents est révolue. Lorsqu’il s’agit de construire un EVP de premier plan, ce n’est que la pointe de l’iceberg. Vous devez également intégrer les avantages souhaitables et incarner les bonnes valeurs. Bien que ces considérations ne figurent peut-être pas en bonne place dans la description de poste, elles vous donnent quelque chose à apporter dans les négociations pour vous aider à trouver le candidat souhaité.
En définitive, les professionnels de la fabrication en 2023 recherchent bien plus qu’une simple fiche de paie. Ils veulent travailler pour une entreprise qui correspond à leurs valeurs et à leur objectif. Votre EVP ne doit pas seulement parler d’avantages et d’avantages, mais également des valeurs sociétales, environnementales et culturelles défendues par votre organisation – et de la manière dont le personnel peut participer à ces programmes.
Adopter le travail hybride dans la fabrication
Nous constatons qu’un nombre croissant d’entreprises dans l’espace de fabrication introduisent le travail hybride et à distance en tant qu’installations permanentes. Les employeurs qui ne respectent pas cette nouvelle norme du marché auront du mal à attirer les meilleurs talents dont ils ont besoin.
Les candidats apprécient désormais leur temps et leur équilibre travail-vie tout autant qu’un salaire compétitif, et cela a déjà des ramifications majeures pour l’acquisition de talents dans le secteur manufacturier. J’ai vu des candidats accepter des salaires inférieurs pour des postes qui leur offraient un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée – dans de nombreux cas, cela se traduisait par de meilleures performances.
Durabilité : clé pour percer le marché des talents
Outre le travail hybride et à distance, un autre facteur important est l’attitude d’une organisation envers la durabilité. Lors d’un processus d’embauche, ne soyez pas surpris si les meilleurs professionnels avec lesquels vous vous engagez veulent savoir dans quelle mesure votre entreprise est durable et ce que vous faites pour maximiser votre impact social et environnemental positif.
C’est un sujet sur lequel Michael Page Manufacturing consulte régulièrement ses clients et discute avec l’ensemble de l’industrie. Par exemple, notre directrice d’exploitation, Ruth Hancock, a récemment interviewé Natasha Lyth, lauréate du prix « Jeune fabricant de l’année » des Manufacturer MX Awards, sur la fabrication durable.
Notre directeur, Joe Walton, a également pris la parole lors d’une table ronde lors du Symposium sur la durabilité, axée sur stimuler l’engagement des employés avec des initiatives de développement durable.
Attirer les meilleurs talents : principales priorités pour les talents de fabrication
Pour aider les employeurs à mieux optimiser leurs propositions de valeur pour les employés, nous avons récemment interrogé des centaines de professionnels de la fabrication et de la chaîne d’approvisionnement au Royaume-Uni, leur demandant ce qu’ils attendaient des nouveaux employeurs potentiels.
Trois valeurs sont ressorties comme des priorités absolues pour les travailleurs de la fabrication :
- L’équilibre travail-vie
- La sécurité d’emploi
- Bonnes relations avec les collègues
Des sujets généraux comme ceux ci-dessus peuvent être difficiles à résumer dans une description de poste, mais il est important de se rappeler à quel point ils peuvent être influents tout au long d’un processus d’embauche. Pour une ventilation complète des résultats de notre enquête, consultez l’article complet aujourd’hui.
Une étape essentielle : Communiquer votre EVP
Bien sûr, même une proposition de valeur pour les employés de premier plan a une utilité limitée si les meilleurs candidats du bassin de talents de la fabrication n’en sont pas conscients. C’est pourquoi la dernière étape critique de la construction de votre EVP consiste à le communiquer et à le promouvoir.
Lorsque vous discutez de votre EVP – que ce soit dans les descriptions de poste, sur les réseaux sociaux ou dans les conversations avec les candidats – vous devez donner la priorité à la véracité, représentant l’expérience totale de travail dans votre organisation. Cela attirera des personnes qui s’épanouiront dans la réalité quotidienne de votre lieu de travail.
Dans le même temps, les messages incohérents sur les valeurs de votre entreprise et l’expérience d’y travailler doivent être évités. Il sera plus difficile pour les employés potentiels de décider si votre organisation leur convient et pour vous d’attirer les bonnes personnes.
Et ensuite ?
Chez Michael Page Manufacturing, notre travail avec les fabricants va au-delà de l’embauche. Nous travaillons également en étroite collaboration avec les clients pour les aider à construire et à promouvoir efficacement les points clés de leur EVP, tout en engageant notre réseau unique de professionnels en demande et en les aidant à comprendre pourquoi votre organisation est le bon endroit pour eux.
