Les secrets d'entreprise peuvent être menacés lorsque les dirigeants sont ciblés dans le cadre de ce que l'on appelle des systèmes de pots de miel, qui peuvent viser à divulguer des secrets commerciaux ou des plans stratégiques et, dans certains secteurs, des informations sur la sécurité nationale qui pourraient être utiles à des adversaires étrangers.
Le PDG de Nvidia, Jensen Huang, a reconnu dimanche avoir été infidèle à son épouse, ce qui a incité le conseil d'administration de la société à ouvrir une enquête interne sur cette affaire en raison d'informations selon lesquelles il aurait été visé par une prétendue opération d'espionnage chinoise. Le comité a déclaré que l'enquête examinerait toutes les informations disponibles, même s'il n'y avait « aucune raison de croire que la sécurité nationale ou les secrets de Nvidia ont été compromis ».
Ken Senser, directeur de la stratégie chez Corporate Security Advisors, a déclaré à Ireste que « toutes sortes d'informations sensibles sont en danger lorsqu'il existe des relations dont le fondement est en réalité de compromettre l'exécutif ».
Senser a déclaré que même s'il n'avait pas d'informations spécifiques sur la situation de Nvidia, le type d'informations qui pourraient être menacées comprenait des éléments tels que les plans stratégiques, l'identité des clients, les gammes et conceptions de produits, l'attribution et le prix des produits, ainsi que les discussions d'entreprise avec le gouvernement.
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Il a ajouté que dans des situations extrêmes, de tels stratagèmes peuvent conduire à la coercition ou au chantage, avec la menace de divulguer des informations compromettantes si un dirigeant ne veut pas coopérer avec ceux qui les ont ciblés.
« Nous recommandons de mettre l'accent sur la sensibilisation générale et l'éducation des cadres », a déclaré Senser, ajoutant que des choses comme des rencontres fortuites ou des approches de membres du sexe opposé peuvent avoir des arrière-pensées. « Il est toujours judicieux de faire preuve d'un peu de diligence ou de demander à un membre de votre équipe de faire preuve d'un peu de diligence. »
« Lorsqu'il existe des liens, par le travail ou la nationalité, avec des adversaires potentiels, il faut toujours faire un peu plus de contrôle. Et peu importe qui est l'individu, même s'il n'est pas affilié à un adversaire, il faut rappeler au dirigeant que les informations sensibles ne sont pas partagées en dehors des strictes limites du besoin de savoir de l'entreprise et de qui doit traiter ces informations », a déclaré Senser.
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TJ Marlin, PDG de Guardrail Technologies, a déclaré à Ireste que pour « les dirigeants de l'IA et des industries liées à la sécurité nationale, l'exposition va bien au-delà d'un document volé. Un aperçu des priorités de recherche, des clients ou des plans de déploiement indique à l'adversaire vers où se dirige une entreprise, et parfois vers où se dirige un pays. Une décision influencée ou une introduction bien placée a en soi une valeur stratégique.
Mark Trott, responsable du programme d'enquêtes basé à San Francisco chez Concentric Advisors, a déclaré à Ireste que « l'activité d'espionnage à San Francisco rivalise, voire dépasse, celle de Washington, parce que les secrets qui méritent d'être volés ont été transférés des laboratoires gouvernementaux vers la Silicon Valley. »
| Téléscripteur | Sécurité | Dernier | Changement | Changement % |
|---|---|---|---|---|
| NVDA | NVIDIA CORP. | 178,67 | -7,97 |
-4,27% |
Trott a déclaré que « les espions demandent rarement des secrets. Ils demandent des opinions, des plaintes et des conseils, puis laissent la cible remplir le reste, c'est pourquoi un auditeur sympathique qui aime entendre parler de vos difficultés au travail est un plus grand signal d'alarme qu'un étranger dans un bar. »
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Alors que les entreprises envisagent des cadres pour encourager le signalement des rencontres suspectes, Senser a déclaré que les entreprises « doivent créer des processus non punitifs » pour encourager le signalement des personnes concernées.
« Les dirigeants et les autres membres de l'entreprise doivent se sentir à l'aise lorsqu'ils ont des inquiétudes concernant quelqu'un qui les approche ou une conversation qu'ils ont pu avoir et avoir l'impression qu'ils ne vont pas se faire gifler pour avoir eu une conversation alors qu'ils font la bonne chose en exprimant cela », a expliqué Senser.
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Trott a ajouté que « la meilleure défense n'est pas la paranoïa mais une culture du reporting. L'employé qui signale une approche étrange dès le premier jour vaut plus que n'importe quel pare-feu, et les entreprises devraient rendre ce signalement facile et sans conséquence. »
