La guerre commerciale déclarée par Donald Trump rend sa propre politique économique en danger sérieusement, qui visait dans la bonne direction avec son plan de vente d'impôt, sa déréglementation et son efficacité gouvernementale – à l'esprit qu'elle n'arrête pas de freiner dans ce dernier – car ils pourraient améliorer la croissance à court terme. Mais la dérive protectionniste de la Maison Blanche a eu un impact mondial pernicieux et a provoqué l'effet inverse à celui souhaité dans l'économie américaine elle-même, ce qui a connu l'effondrement de ses taux boursiers et une tendance à l'inflation et une grande perte de pouvoir d'achat, en particulier les économies familiales les plus vulnérables.
La série de tarifs de masse annoncés – avec 34% de tarifs en Chine, 24% au Japon ou 20% à l'Union européenne – représente une « escalade qui plonge dans le phénomène inquiétant de la Cuping. Le nouvel ordre mondial, marqué par les hostilités croissantes entre les grands problèmes économiques, ainsi que le rôle de Geopolitique à long terme. Récession de 2008 ou la dernière causée par la pandémie, la plus profonde du siècle.
L'impact économique immédiat de cette guerre commerciale a provoqué une baisse du marché boursier depuis 1980, seulement dépassé par le « crash » de 1987 – le 19 octobre de la même année, le marché s'est effondré de plus de 22%, le plus grand pourcentage quotidien de sa perte de son histoire, encore plus que l'effondrement boursier de 1929 à; et similaire au point critique de la Grande Récession en 2008 et au déclenchement de la pandémie du Covid-19 en 2020. Les indicateurs d'incertitude dans le domaine de la politique commerciale et de la politique économique ont tiré et atteint des valeurs maximales, typiques des pires moments de la crise de la pandémie.
Cette dernière batterie d'impôts pourrait être des tarifs efficaces autour de 22% sur les importations américaines, le plus élevé depuis 1909 et un niveau similaire à celui établi par la loi sur le tarif de tarif Smoot-Hawley, 1930, à laquelle les économistes ont généralement recours à l'indication comme l'une des causes directes qui ont précipité la Grande Dépression.
Les analystes parlent déjà de la plus grande augmentation fiscale du commerce international depuis la Seconde Guerre mondiale. « Une augmentation de cette ampleur serait au sommet de la plus grande augmentation fiscale depuis le deuxième plus grand conflit armé de l'histoire, même au-dessus de celui enregistré auprès de la loi Smoot-Hawley », soulignent-ils de JP Morgan, mais ils avertissent que les « sont plus nocifs », car la part de l'importation et la mondialisation sont beaucoup plus grandes que dans les années 30. Le poids des importations américaines dans le PIB est actuellement, 11,2%, plus que le triple qu'en 1930. Compte tenu des estimations recueillies par le dernier rapport commercial mondial du Fonds monétaire international (FMI), une augmentation tarifaire de 20% aux États-Unis – qui comprend les représailles de la Chine et de la zone euro -, le PID américain pourrait être contracté plus de 2%, et de la Coupe mondiale, au moins 1%.
Le Juan de Mariana Institute a rappelé les conséquences désastreuses que la première guerre commerciale de Trump avait pour l'économie américaine: pour chaque emploi créé dans l'industrie sidérurgique, les États-Unis ont détruit plus de 16 emplois dans des secteurs qui utilisent l'acier; La guerre commerciale avec la Chine a coûté 57 000 millions de dollars aux consommateurs et aux entreprises américaines; et la maison moyenne a payé 830 $ par an pour ces mesures.
Cette étude se charge également contre la formule utilisée pour imposer des tarifs car « il est basé sur le calcul du déficit des actifs des actifs » et les services ne sont pas pris en compte ou des pratiques déloyales possibles sont mesurées, telles que les subventions qui déforment la concurrence. Par conséquent, « les procédures techniques du commerce international sont ignorées et un instrument rudimentaire et punitif est utilisé ».
Ces analystes font également le point sur les conséquences sur l'Union européenne, « qui sera profonde ». Bruxelles estime un coût tarifaire total allant jusqu'à 81 000 millions d'euros par an, contre 7 000 millions que les États-Unis ont collecté jusqu'à présent avec les tarifs facturés par l'UE. Cela signifie multiplier par 12 la charge tarifaire appliquée aux produits communautaires. Cet impact comprend 6 500 millions d'euros de tarifs supplémentaires en acier et en aluminium, 16 500 millions de plus vers l'industrie automobile et 58 000 millions de charges de nouvelles charges pour le reste des marchandises exportées vers le sol américain. 70% des exportations européennes vers les États-Unis seront affectées.
De plus en plus d'analystes considèrent que les dommages que ces taxes peuvent faire si elles restent activées vers une récession mondiale. Depuis que Trump a annoncé son plan de tarif, d'importantes banques d'investissement ont augmenté leurs prévisions de risque de récession aux États-Unis: Goldman Sachs a augmenté la probabilité d'une récession à 45%; JPMorgan place cette probabilité à 60%; S&P Global, à 30-35%; et HSBC, 40%.
