L’interdiction des RH chez le fournisseur de systèmes d’assemblage et de tension de fils, Gripple, a permis aux managers de diriger et d’assumer la responsabilité de leur propre personnel et a donné à l’équipe People & Culture le temps et l’espace nécessaires pour exécuter la stratégie des ressources humaines.
Au Sommet sur la croissance des PMEse déroulant dans le cadre de Semaine de la fabrication numérique, Katrina Ritchie, People and Culture Director de Gripple, a prononcé un discours liminaire expliquant la différence fondamentale entre les RH traditionnelles et People & Culture ; les avantages de maintenir les règles et les politiques au minimum et comment cela est motivé par la culture et a un impact sur celle-ci ; et la corrélation directe entre l’autonomisation des managers et l’amélioration du moral, de la productivité et des résultats.
Lors d’une visite à Gripple plus tôt dans l’année, elle a dit Le fabricant: « Les valeurs de l’entreprise animent la culture. Chez Gripple, nous décortiquons la culture en disant : « voici ce que les gens vont faire, voici ce que nous entendrons les gens dire et voici comment les gens vont fonctionner ». C’est vraiment revenir à l’essentiel, mais ce n’est pas facile. J’ai rencontré de nombreuses entreprises, et elles parlent d’avoir une grande culture. Ensuite, vous allez les rencontrer, et ils ne peuvent pas décrire ce que c’est. Chez Gripple, vous pouvez le voir lorsque vous visitez les usines ; vous pouvez sentir la culture.
Plus tard pendant le spectacle Le fabricant L’équipe éditoriale a rencontré Gordon Macrae, responsable des projets spéciaux de Gripple, pour en savoir plus.
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