Feuilles de route Net Zero en détail

Des engagements nets zéro en hausse

Dans l’avalanche d’engagements en matière de changement climatique, de nombreuses entreprises auraient déjà revu leur gouvernance ESG et élaboré une vision de ce à quoi ressemblerait leur avenir carbone. L’engagement avec l’agenda net zéro a augmenté; comme récemment rapporté, 63 % des directeurs généraux se sentaient très engagés dans le développement durable, 46 % ont mis en place des objectifs basés sur la science (SBT) tandis que près d’un tiers (31 %) considéraient le zéro net comme une priorité essentielle pour l’entreprise.

Suite aux pressions réglementaires croissantes (par exemple, les rapports TCFD désormais obligatoires au Royaume-Uni), les entreprises explorent l’avantage concurrentiel offert par l’économie nette zéro.

Votre propre parcours professionnel

Selon où vous en êtes dans votre parcours de réduction de carbone, vous vous poserez probablement une ou plusieurs des questions suivantes :

1. Où suis-je maintenant? Comprendre votre empreinte/base de référence et identifier une voie de réduction de haut niveau
2. Où est-ce que je veux être ? Fixer des objectifs crédibles et obtenir une accréditation
3. Comment puis-je y arriver? Planifier les solutions, puis livrer et mettre en œuvre le plan
4. Comment suivre et mesurer ? Réaliser les outils et les systèmes nécessaires pour un suivi et des rapports continus.

L’intégration de ces domaines d’activité contribuera à garantir un processus crédible et réfléchi pour soutenir votre voyage net zéro.

Carrefour et erreurs courantes

Il y a maintenant une pression croissante pour développer un plan de mise en œuvre détaillé et crédible, c’est-à-dire que ce qui était auparavant une trajectoire de haut niveau doit être traduit en un plan d’action détaillé pour chaque site/unité commerciale. Cela éclairera la stratégie opérationnelle pour les 5 à 10 prochaines années. Pour de nombreuses entreprises, il s’agit d’un changement significatif par rapport aux plans précédents de 1 à 3 ans, couramment pratiqués, et peut donc conduire à des pièges :

1. Plans à court terme élaborés indépendamment de la stratégie globale, par exemple l’amélioration des systèmes sur des remboursements attrayants pour les trouver incompatibles avec le net zéro plus tard.
2. Il est tentant de se concentrer sur les « gros frappeurs » ; ces projets peuvent devenir trompeurs et coûteux si les optimisations et la réduction de la demande ne sont pas prioritaires
3. Traiter le zéro net comme un défi de projet d’investissement entraînera probablement une augmentation des investissements en attente et se retrouvera avec des niveaux d’OPEX plus élevés.

Le succès grâce à une planification détaillée

Voici quelques conseils pour éviter ces pièges :

1. Pour la plupart des entreprises manufacturières, l’élimination finale du carbone lié au chauffage sera la dernière étape. L’approche utilisée par une entreprise donnée est susceptible de varier en fonction des utilisateurs de la chaleur, des technologies existantes et de la disponibilité d’alternatives à faible émission de carbone. Cependant, ces solutions ont tendance à être coûteuses (en termes de capex ou d’opex ou les deux) et peuvent bien comporter un élément de risque. Concentrez-vous donc fortement sur la réduction du besoin de développer de telles solutions dans la mesure du possible.
2. Toutes les mesures de réduction doivent être envisagées – pour qu’un plan de mise en œuvre optimal soit développé, il doit s’agir d’un processus ascendant, lié à
3. Ressourcement : assurez-vous que tous les départements/unités opérationnelles connaissent leurs rôles (Figure 2). Il n’est pas nécessaire que tous soient impliqués dans chaque étape et intervention ; Group Sustainability est susceptible de superviser et de coordonner le processus.

4. Une stratégie devrait être élaborée pour les zones difficiles à réduire et un plan initialement élaboré sur la base de mesures « sans regret » ou « dans tous les cas ». Il est maintenant temps d’évaluer l’alignement des interventions sur les futures solutions technologiques.
5. Le besoin de plus de données et d’informations est certain. Nous avons plusieurs exemples de plans net zéro basés sur des informations ponctuelles, tandis que l’intégration des données est souvent beaucoup plus rentable qu’on ne le pense. Des données détaillées peuvent également inciter les principales parties prenantes et les décideurs à travers les premiers succès du projet.
6. Échéanciers : bien que les actions sans regret puissent être mises en œuvre dès que possible, les travaux pour les projets de transformation doivent également commencer maintenant et être échelonnés de manière appropriée. Cela garantit que des études de faisabilité sont développées, que l’innovation commerciale se traduit par un plan net zéro et que la croissance de l’entreprise est alignée sur la stratégie net zéro.

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A propos de l’auteur

Athanasios Patsos, responsable de Deliver for Zero Corporates, Verco

Thanos est spécialisé dans l’amélioration de la performance opérationnelle des processus industriels, y compris une gamme d’initiatives techniques, managériales et comportementales.