La planification agile a toujours été essentielle pour toute entreprise manufacturière, mais dans les marchés volatils d’aujourd’hui avec une inflation croissante et des problèmes d’approvisionnement, elle est plus importante que jamais. Imaginez avoir des données granulaires dans vos prévisions de demande réparties dans vos nomenclatures, vous permettant de modéliser des options d’approvisionnement telles que la fabrication ou l’achat, ainsi que de décider où fabriquer des produits pour utiliser au mieux la capacité des machines et la disponibilité de la main-d’œuvre.
Ces possibilités ont été explorées lors d’une récente table ronde où Le fabricant a réuni une douzaine d’entreprises manufacturières de premier plan, soutenues par le fournisseur de plateforme financière intelligente, OneStream Software et inlumi, une société de conseil en transformation financière.
L’événement s’est concentré sur la façon dont les organisations ont de plus en plus besoin d’informations opérationnelles et financières regroupées – et en temps réel – dans l’ensemble de l’entreprise. Il ne suffit plus d’avoir un plan financier et des prévisions différents de votre plan opérationnel, de main-d’œuvre ou de marketing si vous souhaitez maximiser le retour sur investissement. En rassemblant des données interfonctionnelles dans une plateforme unique vous pouvez prendre de meilleures décisions, de la fabrication ou de l’achat de produits aux décisions d’investissement en capital.
Dennis Popma, directeur des projets stratégiques et responsable de la transformation chez Autoliv, s’est joint à l’événement pour partager sa propre histoire sur l’introduction de xP&A (planification et analyse approfondies) à son entreprise. Il a souligné l’importance de la préparation afin de construire l’analyse de rentabilisation et d’obtenir l’adhésion de la haute direction d’Autoliv. Ayant le comité directeur de niveau C derrière le programme, Autoliv a commencé sa transformation un an avant la mise en œuvre de la technologie proprement dite, en réfléchissant et en apprenant des points douloureux passés et en décrivant clairement les avantages futurs de la transformation. Il a souligné l’importance d’identifier les ressources clés au sein de l’entreprise pour rejoindre le programme et apporter des connaissances commerciales sur les processus actuels, les données et le paysage technologique des systèmes hérités.
L’un des principaux thèmes de la table ronde était la gouvernance des données et la manière d’améliorer la qualité des données. Décrit par un participant comme « le nouveau flux de valeur interfonctionnel de notre organisation », toutes les personnes présentes ont convenu que la mise en place d’une propriété claire des données, à la fois pour inciter et contrôler la saisie de données « correcte du premier coup », était une première étape essentielle pour améliorer les données. qualité.
Un autre point largement admis était que, lorsque l’on envisage de se lancer dans un voyage xP&A, il est logique d’examiner quel alignement des politiques, des procédures et des calendriers peut être fait avant la transformation complète du processus et du système. Ce faisant, l’organisation peut s’habituer à une façon de travailler avant la transformation plus large.
Sans surprise, la plus grande inquiétude dans l’esprit de tous était les fluctuations actuelles du marché extérieur qui avaient un impact sur les affaires de chaque participant. Des problèmes particulièrement aigus ont été décrits comme la «tempête parfaite» de problèmes d’approvisionnement en matières premières et sous-composants, l’évolution rapide des prix de la demande et de l’offre – le tout aggravé par des pénuries de talents. Il n’y a pas de réponses faciles, mais en disposant au moins de données à l’échelle de l’entreprise sur une plate-forme où vous pouvez voir et comprendre ces problèmes, et être rapidement en mesure de planifier des scénarios pour tester différentes options, une organisation peut faire des choix éclairés sur la manière de réagir.
Dans l’ensemble, l’événement a été une véritable révélation sur la puissance des données et le besoin de technologies de plate-forme cloud comme OneStream pour synthétiser et extrapoler les informations pour les entreprises manufacturières. OneStream offre une valeur inégalée aux organisations grâce à un certain nombre de fonctionnalités, notamment :
- Une plate-forme unifiée pour la consolidation financière, le reporting, la budgétisation, la planification, les prévisions, l’analyse et la qualité des données. La dimensionnalité extensible permet à différents secteurs d’une organisation de générer des rapports et de planifier à un niveau de granularité inférieur sans affecter les normes mondiales.
- Un moteur de qualité des données intégré qui fournit une validation du mappage avant la consolidation et une validation et une confirmation après la consolidation, donnant aux utilisateurs l’assurance que les chiffres sont exacts.
- Une approche de planification holistique avec intelligence financière intégrée pour gérer avec succès un processus xP&A.
- Signalisation financière pour permettre des revues de performance hebdomadaires ou même quotidiennes.
- Utilisation d’informations infusées par l’IA pour améliorer la précision des prévisions et permettre la modélisation continue de scénarios.
Les clients d’Inlumi et de OneStream comme Autoliv constatent les avantages réels d’une bonne compréhension – d’une meilleure compréhension des bénéfices à une meilleure utilisation des ressources. Apprenez-en plus dans ce livre blanc gratuit : 5 facteurs clés pour un xP&A efficace dans le secteur manufacturier. Téléchargez-le dès aujourd’hui pour apprendre à diriger le parcours de votre propre organisation pour déverrouiller les informations et réaliser la transformation financière.
