Selon une enquête publiée aujourd’hui par Make UK et Rockwell.
Principales conclusions:
- Les compétences en relations humaines, en communication et en motivation sont désormais nettement plus importantes pour les dirigeants et les managers
- Quatre cinquièmes des entreprises souhaitent que leurs managers aient une vision prospective, contre un peu plus de la moitié ayant des compétences techniques
- L’inclusion, la diversité et l’égalité ainsi que les références vertes sont de plus en plus importantes pour plus de quatre cinquièmes des entreprises
- De bons leaders sont la clé d’une productivité, de ventes et de commandes accrues
- Une vision et une attitude claires pour l’entreprise considérées comme la compétence clé d’un leader
- Consultants externes, diplômes et MBA parcours de formation privilégiés
Avec des défis à court terme tels que la crise de l’énergie, les pénuries de main-d’œuvre persistantes et les difficultés économiques, ainsi que des défis à long terme tels que la course au zéro émission nette et l’amélioration de la productivité, il est maintenant plus crucial que jamais pour les leaders de l’industrie manufacturière d’intensifier le défi.
De plus, à une époque où les employés accordent une plus grande importance à la diversité, à l’inclusion et à l’égalité, et où les investisseurs prennent de plus en plus en compte les facteurs environnementaux et de gouvernance sociale, les managers et les dirigeants doivent être en mesure de conduire le changement d’une manière qui implique toutes les parties prenantes avec eux.
Commentant, Verity Davidge, directrice des politiques chez Make UKa déclaré : « Compte tenu des défis auxquels les entreprises sont confrontées, de la complexité croissante de la fabrication moderne et des exigences des employés et des investisseurs, les compétences en gestion et en leadership n’ont jamais été aussi importantes pour les fabricants.
« En conséquence, les entreprises ne comptent plus uniquement sur les compétences techniques pour faire le travail ou récompenser l’ancienneté, et se tournent vers les employés qui font de meilleurs humains. La motivation, l’ambition et les compétences en communication, ainsi que la capacité d’agir comme une « étoile polaire » pour les employés, sont désormais considérées comme des attributs beaucoup plus importants chez les dirigeants et les gestionnaires de la prochaine génération. »
Phil Hadfield, directeur général britannique de Rockwell Automation, a ajouté : « Il est clair que l’un des principaux défis de la fabrication aujourd’hui et dans les années à venir sera le manque de compétences au sein de la main-d’œuvre. Nous constatons déjà que ce défi est relevé avec l’utilisation plus répandue d’innovations telles que la réalité augmentée, la réalité virtuelle, la technologie de chariot indépendant et l’intelligence artificielle pour transformer les données brutes en informations contextualisées « en temps réel » pour permettre aux travailleurs numériques.
« La technologie numérique sera essentielle pour aider les fabricants britanniques à relever les défis de la main-d’œuvre, à atteindre leurs KPI et à rester compétitifs sur le marché mondial. Je suis enthousiasmé par l’avenir car je considère ce point d’inflexion comme une véritable opportunité pour la fabrication britannique.
Selon l’enquête, plus des deux tiers des entreprises (67 %) ont déclaré qu’il y avait une pénurie de compétences en gestion et en leadership au sein de leur entreprise. À l’inverse, cependant, les entreprises étaient bien conscientes du besoin critique de ce type de compétences, les trois quarts déclarant qu’elles étaient essentielles pour améliorer la productivité et près des quatre cinquièmes (78 %) déclarant qu’elles étaient essentielles pour augmenter les ventes et les commandes.
En outre, la nécessité pour les managers et les dirigeants d’avoir une vision avant-gardiste a été soutenue par 80 % des entreprises affirmant qu’elles étaient essentielles à la mise en œuvre de technologies nouvelles et plus vertes et plus des quatre cinquièmes (83 %) déclarant qu’un leader efficace était essentiel à la mise en œuvre de la diversité, inclusion et égalité.
Pour conduire le changement et répondre à ces enjeux, les employeurs accordent moins d’importance aux compétences techniques (52 %), aux qualifications professionnelles (19 %) et à l’ancienneté (14 %). Au lieu de cela, plus des quatre cinquièmes des entreprises (85 %) ont déclaré que les compétences humaines étaient essentielles, 83 % ont fait référence à l’ambition et à l’attitude et près des deux tiers (64 %) à une compréhension de l’organisation et de la stratégie au sens large.
L’enquête montre que les entreprises utilisent massivement des consultants externes (43 %) pour former la prochaine génération de dirigeants, un sur cinq utilisant des diplômes, y compris des MBA, et un nombre similaire utilisant des apprentissages. Avec une part importante des fonds de l’Apprentice Levy non dépensés, Make UK pense qu’il est possible d’utiliser certains de ces fonds pour soutenir des niveaux plus élevés de formation en leadership et en gestion.
En fonction de la taille de l’entreprise, à mesure qu’un fabricant augmente, sa dépendance à l’égard de consultants externes diminue et l’utilisation de MBA, de diplômes universitaires et du programme d’aide à la croissance du gouvernement augmente. Près d’un tiers des grandes entreprises (29 %) des grandes entreprises ont utilisé des MBA, contre un peu plus d’une petite entreprise sur 10 (11 %).
L’enquête auprès de 232 entreprises a été réalisée entre le 7 et le 28 octobre.
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