Une usine intelligente permet un changement d’état d’esprit : les décisions deviennent basées sur les données et se rapprochent du temps réel. Cela peut ouvrir la possibilité d’une optimisation quasi instantanée de l’atelier exécutée de manière plus proactive, voire autonome. Les avantages d’une mise en œuvre correcte peuvent se traduire par améliorations à deux chiffres à travers la productivité du travail, l’utilisation de la capacité de l’usine et la qualité et la production pour n’en nommer que quelques-uns.
Nous avons identifié les principales raisons qui empêchent une transformation efficace des usines intelligentes – et les explorons et les catégorisons comme les « 7 péchés capitaux ».
1st Sin: Envy – mettre en œuvre la technologie parce que vous êtes envieux de ce que font les autres
L’adoption des dernières technologies dans l’espoir d’accélérer les progrès et de démontrer le leadership sur le marché n’apporte que peu ou pas d’avantages commerciaux. Commencez par comprendre les défis et les opportunités auxquels votre entreprise est confrontée, puis choisissez les solutions technologiques appropriées pour y faire face, et pas seulement le « widget » brillant que les autres utilisent.
2ème Péché : Colère – encourir la colère de votre peuple en cours de route
La mise en œuvre de nouvelles initiatives peut semer la confusion et l’anxiété chez les employés. Ceci, à son tour, peut augmenter la résistance au changement et réduire la capacité de votre entreprise à adopter de nouvelles technologies avec succès. Construire une vision et une stratégie claires et prioriser sa communication à travers l’organisation. Montrez, pas dites, afin que vos collaborateurs puissent comprendre la réelle différence qu’offrent les solutions numériques. Cela aidera les parties prenantes à comprendre clairement ce qu’une Smart Factory signifie pour elles et encouragera les employés à contribuer, apprendre et partager des idées.
3rd Sin: Lust – désirer tous les nouveaux systèmes sur mesure
Certains peuvent être entraînés dans l’illusion que leurs défis et opportunités nécessitent des solutions uniques, qui introduisent une plus grande complexité et des coûts de mise en œuvre et de maintenance plus élevés. Utilisez des solutions éprouvées et prêtes à l’emploi en combinaison avec une solide architecture IT/OT d’usine intelligente (qui définit le bon niveau de configuration et d’intégration) pour une transformation plus rapide et plus durable.
4e péché : la cupidité – être avide de plus en plus de données
Disposer des bonnes données au bon moment est essentiel pour prendre les bonnes décisions. Ne collectez pas autant de points de données que possible et déterminez ensuite les informations dont vous avez besoin. Commencez par comprendre quelles décisions nécessitent des données pour les étayer, puis capturez uniquement les points de données pertinents. Cela permettra des solutions plus efficaces, plus faciles à mettre en œuvre et moins chères à entretenir.
5ème Péché : Gourmandise – vouloir toutes les solutions maintenant
Différentes solutions d’usine intelligente nécessitent différents niveaux de maturité numérique et il y a une limite à la quantité de changements qu’une entreprise peut entreprendre à tout moment. Créez une feuille de route avec un déploiement progressif qui définit la séquence appropriée et le nombre de solutions à mettre à l’échelle dans les usines. Cela permettra à votre entreprise de trouver le bon équilibre et le bon rythme pour réussir sa transformation.
6e péché : Pride – être trop fier pour faire appel à une expertise externe
Les usines intelligentes nécessitent un large éventail de capacités et de compétences que la plupart des fabricants ne possèdent pas. Ne mettez pas en œuvre une nouvelle initiative sans engager et inclure votre réseau de partenaires de confiance tels que des consultants, des fournisseurs de technologies, des instituts de recherche, des universités et des organismes gouvernementaux ou vous pourriez faire face à des délais, des coûts et des risques de livraison accrus.
7th Sin: Sloth – couper les coins ronds de votre voyage
Ne pas prendre le temps nécessaire pour construire l’infrastructure appropriée autour des processus peut être préjudiciable. Par exemple, ne pas créer la méthodologie et la capacité appropriées pour faire évoluer et déployer une usine intelligente peut ralentir, voire paralyser, vos ambitions. Définissez tôt votre « boîte à outils de mise à l’échelle » et utilisez-la pour accélérer le déploiement.
Conclusion
Les initiatives d’usines intelligentes sont complexes à mettre en œuvre et nécessitent une gamme de compétences et d’expérience pour réussir. Comprendre les pièges courants est un excellent point de départ et maximisera vos chances de réussite.
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A propos de l’auteur
Nick Davis dirige l’offre de transformation numérique de Deloitte pour les clients industriels, axée sur l’utilisation du numérique dans la transformation des chaînes d’approvisionnement et des opérations de fabrication. Il dirige l’accent mis par la société britannique sur l’industrie 4.0 et l’IoT industriel, et aide les fabricants mondiaux à obtenir les résultats de leurs programmes de transformation numérique les plus ambitieux.
